この記事のAI要約
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Target この記事の主なターゲット
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- 人事担当者
- 経営者
- キャリアカウンセラー
- 企業の採用担当者
- リクルーター
- 社会人経験者で転職を考えている人
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Point この記事を読んで得られる知識
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この記事を読むことで、退職した社員を再雇用するという流れが近年のトレンドであり、企業にとってどのようなメリットがあるかについて理解できます。一度職場を離れることで得られる新しいスキルや経験が、再雇用後に企業へ還元できることの重要性が説明されています。また、日立製作所の事例を通して、具体的にどのような形で再入社が行われているのか、そしてそれが国境を超えた形で実現されている点についても学ぶことができます。さらに、企業が退職者を再び迎え入れるための施策として、『カムバック・パス』や『ウェルカム・バック』といったプログラムが行われていることを知ることができます。こうした取り組みが企業文化や採用活動にどのように貢献しているかについても洞察を得られます。
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Text AI要約の元文章
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近年、一度退職したメンバーを企業が再度雇用するケースが増えています。
再入社するメンバーは企業にとって大きな力になり得る存在です。カルチャーフィット面で問題がないことはもちろん、一度社外に出たことで得たスキル・経験を社内へとフィードバックできるという点で、とても貴重な存在だと言えるでしょう。企業によってはカムバック・パスやウェルカム・バックといった表現を用いて、「アルムナイ（卒業生）」を歓迎する施策を積極的に打ち出しています。
今回はそんな「カムバックキャリア」を、国をまたぐ形で実践した日立製作所の研究者にお話を伺いました。なぜ戻ろうと思ったのか、そして、一度出たからこそ感じた日立の良さとは何なのか。じっくりと伺いました。
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