この記事のAI要約
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Target この記事の主なターゲット
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- 企業の人事担当者
- 転職を考えているビジネスパーソン
- キャリア復帰を検討中の卒業生
- 組織運営に興味のある経営者
- 再雇用に興味のある一般読者
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Point この記事を読んで得られる知識
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この記事を通じて、企業が一度退職した社員を再雇用することが増えてきているというトレンドと、そのメリットについて知ることができます。再入社した社員は、既に企業文化にフィットしている場合が多く、また社外で得た新しいスキルや経験を企業に還元することができるため、組織にとって非常に貴重な存在であることが分かります。
さらに、企業がアルムナイを歓迎するために「カムバック・パス」や「ウェルカム・バック」といった施策を実施しているという情報も提供しています。特に日立製作所の例を取り上げ、国をまたいで再入社したケースについて詳しく説明されています。戻りたいと考えた理由や、外部での経験がどのように企業にとって役立ったかについて、具体的なケーススタディとして日立製作所の元社員のインタビューを通じて知識を深めることができます。
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Text AI要約の元文章
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近年、一度退職したメンバーを企業が再度雇用するケースが増えています。
再入社するメンバーは企業にとって大きな力になり得る存在です。カルチャーフィット面で問題がないことはもちろん、一度社外に出たことで得たスキル・経験を社内へとフィードバックできるという点で、とても貴重な存在だと言えるでしょう。企業によってはカムバック・パスやウェルカム・バックといった表現を用いて、「アルムナイ（卒業生）」を歓迎する施策を積極的に打ち出しています。
今回はそんな「カムバックキャリア」を、国をまたぐ形で実践した日立製作所の研究者にお話を伺いました。なぜ戻ろうと思ったのか、そして、一度出たからこそ感じた日立の良さとは何なのか。じっくりと伺いました。
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