この記事から得られる知識は、主にチームワークや組織運営に関する考え方や事例についてです。チームワークの真髄は共有するべき「いい敵」を持つことにあり、それがチームの戦略の質を決定するという視点が提案されています。「いい敵」とは乗り越えるべき課題を意味します。

また、在宅勤務者については、リーダーを高く評価し、仕事へのコミットメントが強い傾向が見られることが紹介されています。これは、在宅勤務による制約を克服しようとする努力が影響していると考えられます。

さらに、リーダーとしての役割に関しては、個人が持つ能力を最大限に発揮させ、チームに貢献できるようにサポートすることが重要であると述べられています。チームワークを強化するためには、目標やスローガンよりも、むしろ制約を明確にすることが有効であるという意見も示されています。

最後に、新入社員の研修についてのユニークなアプローチとして、「はいつくばってテクテク歩く」という名前のカネカ流の研修が紹介されています。これは、先端技術に頼らず知恵と根性を磨く研修であり、仲間との絆を深めることを目的としています。これらの事例や考え方から、現代のビジネス界でのチームや組織の運営に対するさまざまなアプローチが理解できます。