チームの作り方

「誰かが上に立ってほかの人に指示を出す、といった従来型のチームではなく、完全にフラットな関係」（神谷さん）

「役割分担が明確で、しかもほかの人から言われる前に自分から動いていた。お互いへの信頼感が高まりましたね」（加賀谷さん）

necomimiを開発したのは、電通の次世代コミュニケーションを考えるチームで仕事をする神谷俊隆さん、なかのかなさん、加賀谷友典さんです。みんな本業の仕事がある中で、necomimi開発をサブプロジェクトとして進めていきました。その中でチームの力を発揮するには、メンバー全員がそれぞれの得意分野でスキルを生かせるよう、お互いを信頼しながら仕事を進めていくスタンスを取りました。

プロジェクトの進め方

「まず企画書はありませんでした。あったのは、なかのさんのアイデアスケッチだけ。あえて作成する必要がなかったというか」（神谷さん）

「事業計画もなかったですね。necomimiのようなこれまで世の中になかったまったく新しいものは、どう転がっていくかわからないから、いちいち計画を立ててやるものじゃない。どうマネタイズしていくかはプロジェクトを進めながら考えていきました。“走りながら考える”というのが基本でしたね」（加賀谷さん）

アプリなどのデジタル領域を中心に活動してきたチームにおいて、necomimiはほぼ初めてのモノづくりのプロジェクトでした。前例のない取り組みを成功に導くために、チームでは「走りながら考える」スタンスでプロジェクトに臨みました。

アイデアを次々と形にしてゴールのイメージを共有しながら、再び進む――。最初は企画書も事業計画書も作らないというスピード感が、新しい価値を生み出すポイントとなったのです。

リーダーシップ

「僕がテクノロジー、なかのさんがクリエイティブ、神谷さんがビジネスと、分野の異なるタレントがそろっていて、それがかぶらなかった」（加賀谷さん）

「異分野でリーダーシップを発揮できるメンバーがいて、誰が何をやるべきかはいちいち言わなくても全員分かっている」（神谷さん）

necomimi開発チームは、メンバーがそれぞれの分野でリーダーシップを発揮していたことが特徴でした。「指示待ち」で言われたことをただこなすのではなく、自らが主体的に物事を進めていく姿勢が、これからのチームでは特に必要となります。

ビジョン

「全員がビジョンを共有している」（加賀谷さん）

「"neurowear"というチーム名をつけて、ロゴやミッションステートメントを作成したのもよかった」（なかのさん）

最初は「部活ノリ」だったというnecomimiチームが、ビジネスで成果を出すために本物のチームに変わった瞬間がありました。それは明確なビジョンを定め、全員が1つの目的に向かってともに走りだした時です。チームで最大限の価値を発揮するためには、思いが何よりも大事。それを全員が同じレベルで共有できることで、チームが機能（ワーク）することにつながっていきます。

最後に

necomimiが世界中で売れた理由の1つは、開発するチームの考え方やメンバー同士のチームワークがうまく機能したからではないでしょうか。「本当にやりたい」と思える理想をメンバー全員が共有し、それに向かって全メンバーがスキルを出し合う。こういったチームが、新しい価値を作っていくと言えるでしょう。

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