2023.12.27 TECHNOLOGY 国内のマイグレーション、モダナイゼーション案件が集まる日立製作所が始めた「ポータル」プロジェクトを探る
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Target この記事の主なターゲット
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- 企業の経営者や経営層
- DX推進担当者
- IT部門の管理者
- システムエンジニア
- ITコンサルタント
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Point この記事を読んで得られる知識
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記事を読むことで、企業がDX推進の中で直面している課題、特にレガシーシステムの刷新に関連するマイグレーションやモダナイゼーションの必要性が理解できます。また、日立製作所が企業内でのDXプロジェクトを効率的に実施するために、グループ内でのナレッジを集約し、社内で横断的に活用する仕組みをどのように構築しているかについて知識を得られます。この社内ポータルの整備により、各メンバーが必要な情報に迅速にアクセスし、試行できる環境が整えられていることが示されています。日立製作所の事例を通じて、他企業がDXを進める際の参考になり得る戦略的手法や、プロジェクト推進のための具体的な施策を知ることができます。
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Text AI要約の元文章
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2018年に経済産業省が発表した「DXレポート」にて提示された「2025年の崖」を克服すべく、各企業がDXに向けた取り組みを本格化させてから5年近くが経過し、あらゆる業種業態においてDXプロジェクトの推進が続けられています。
中でも、推進の大きな足枷となっているレガシーシステムを刷新するためのマイグレーション（以下、マイグレ）やモダナイゼーション（以下、モダナイ）の実施は、巨大化した複雑な基幹システムを持つ大企業を中心に、ますます活性化している状況です。
今回は、そんなマイグレ・モダナイに向けたソリューションを数多く担ってきた株式会社 日立製作所による、同領域における新しい取り組みについて取材しました。同社では、グループ内各所で蓄積されてきた様々なマイグレ・モダナイに関するナレッジなどを集約し、さらに業種横断で全社的に共有することによって、グループ内のメンバーが効率的に情報を参照し、必要に応じて試行できる環境の整備を急ピッチで構築しているとのこと。
そのようなマイグレ・モダナイに関する社内ポータルの構築（以下、マイグレ・モダナイポータル）について、プロジェクトに関わっているエンジニア2名にお話を伺いました。
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