「いそがしくて業務改善なんてムリ」は言い訳――残業頼みの採用チームを変えたのはスクラムだった

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なぜ部下は会議で意見を言わないのだろう？　──安斎勇樹氏にきく「冒険する組織」のつくり方

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エンジニアがイノベーションを実現するための７ステップ──中土井僚×西尾泰和、U理論で未来から学ぶ方法を解き明かす

「振り返り」は批判大会ではない

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U理論は科学的に正しいのか？──U理論・中土井 僚（6）／西尾 泰和の「続・エンジニアの学び方」

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