イノベーターとイノベーション人材のたった1つの違い

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複業を禁止されていたら、会社を辞めていたと思う──サイボウズの若手社員たちが複業する理由

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新概念「Plurality」を解く。対立する意見を糧に、デジタル技術で世界の分断をつむぎなおす──オードリー・タン×グレン・ワイル×Code for Japan関治之

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エンジニアがイノベーションを実現するための７ステップ──中土井僚×西尾泰和、U理論で未来から学ぶ方法を解き明かす

ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第11回：奇人と変人

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「たとえ報酬がゼロでも、複業をやっていた」──西尾泰和がサイボウズ・ラボを辞めずに、機械学習の技術顧問を始めた理由

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ハッカーの遺言状──竹内郁雄の徒然苔第24回：名前、名前、名前、……、戒名

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成長を強いるのではなく、「発達」する状態を提供できる組織は変化に強い──サイボウズ 青野慶久×中土井僚

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マネジメントはいらない、論文数で評価しない──R&Dの理想を追求したサイボウズ・ラボは、こんな組織になった

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U理論はエンジニアの学び方を変えられるか？――中土井僚×西尾泰和、過去の枠組みにとらわれないイノベーションのプロセスを考える

あ、ありのままに、2014年にサイボウズ式で起こったことを話すぜ